合肥市瑶海区：坚持“三个突出”推深做实公务员平时考核工作-环球新视野

【资料图】

专稿：合肥市瑶海区坚持把功夫下在平时，建立日常考核、分类考核、近距离考核相统一的公务员平时考核体系，通过细化考核指标、搭建数字化考核平台、强化结果运用，破解公务员平时考核难题，实现“考人”和“考事”相结合，筑牢新时期识人选人用人“桩基”。

突出“精准化”，细化考核指标。制定《瑶海区干部（公务员）平时考核工作实施方案（试行）》，以政治素质为根本宗旨做主线，以“德、能、勤、绩、廉”为共性指标定框架，以“重点工作分解”为个性指标考实绩，解决“考什么”问题。建立“正面清单+负面清单”双向考、重点工作分解个性考的考核体系。围绕德、能、勤、绩、廉五方面设置五项考核清单，细化为46个正面考核指标，收集“正面清单”，加强与纪检监察机关工作联动，深化与职能部门合作，建立“负面清单”；围绕全区中心工作设置考核内容，根据工作类型、难易程度，科学合理制定赋分标准，汇总“重点工作分解”。根据工作写重点工作分解3000余人次， 收集加分材料24000余条、减分材料10余条。

突出“智慧化”，搭建考核平台。搭建瑶海区干部（公务员）考核平台，被考核对象在线填报，简化考核流程，构建“自己写、领导评、群众议、集体定”的多元主体评价体系，解决“怎么考”问题。扩大考核民主，增加群众的话语权，避免单一民主测评中个人主观印象对干部评价产生偏差，增强考核的针对性、科学性和精准性。创新考核方法，开发搭建数字化考核平台，变填为选，提高考核效率，实现“考核材料一次申报、分类信息一次提取、考核结果一次合成、考核档案一次建成”。拓宽考核思路，探索建立“1+5+5+5”干部（公务员）平时考核知事识人体系，考核“指挥棒”功能得到有效发挥。2022年以来，全区利用瑶海区干部（公务员）考核平台高效完成平时考核工作5次，共计600余人次在平时考核中获评好等次，其中连续四次好等次人员50余人。

突出“实效化”，强化结果运用。科学运用考核“成绩单”，将考核结果与公务员提拔交流、挂职锻炼、教育培训、管理监督、绩效发放等挂钩，充分发挥考核结果的激励作用，解决“怎么用”的问题。对平时考核一贯表现优秀的人员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑，对平时考核结果为较差的公务员，及时谈话提醒、批评教育，提出整改要求。向平时考核工作推进积极表现突出的单位颁发平时考核季度先进单位流动红旗，2022年以来，13家单位因平时考核工作推进积极表现突出，被提高优秀比例。结合平时考核情况，先后优选公务员参加省市调学100余人次，组织开展4个区级主体班次，培训公务员200余人次，不断提升公务员队伍综合素质和业务能力，有效激发争先创优、比学赶超的内生动力。

关键词：